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 地市級物流中心提升自身核心競爭力，積極打造與工業(yè)企業(yè)、零售客戶及消費者的外部服務價值鏈以及企業(yè)內部服務價值鏈，使企業(yè)服務鏈條向兩端擴展，建立功能完善、反應敏捷、服務到位的現(xiàn)代物流體系。筆者認為，應圍繞四個方面，實現(xiàn)四個轉變。

突出“聯(lián)”字，實現(xiàn)企業(yè)物流向物流企業(yè)轉變。一方面，按照國家局要求，結合地區(qū)特色有針對性地制定物流發(fā)展規(guī)劃，提前部署，謀劃長遠。另一方面，應結合行業(yè)物流的發(fā)展趨勢，積極探索煙草物聯(lián)網建設。

突出“鏈”字，實現(xiàn)銷售物流向供應鏈物流轉變。傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：傳統(tǒng)物流只提供簡單的位移，是被動服務，現(xiàn)代物流則提供增值服務，是主動服務；傳統(tǒng)物流實行人工控制，無統(tǒng)一服務標準，現(xiàn)代物流實施信息管理，實施標準化服務；傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)優(yōu)化。商業(yè)企業(yè)應加強物流現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)銷售物流向供應鏈物流轉變，提升企業(yè)的核心競爭力。

突出“廉”字，實現(xiàn)貨物管理中心向成本管理中心轉變。成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的基礎，誰享有成本優(yōu)勢誰就具有搶占更多市場和擴大利潤的機會。要通過對物流活動的管理，提高運行效率和質量。

突出“連”字，實現(xiàn)貨源供應向客戶服務供應合作轉變。隨著經濟全球化步伐的加快，煙草企業(yè)面臨的國際競爭壓力越來越大，而商業(yè)企業(yè)的核心競爭力就是渠道和客戶。因此，煙草商業(yè)物流必須和客戶緊密相連，實現(xiàn)貨源供應向客戶服務轉變。要做到這一點，就必須加強隊伍建設，打牢基礎，為客戶提供優(yōu)質服務。

以“聯(lián)、鏈、廉、連”為核心內容的煙草商業(yè)物流建設，將在以地市級商業(yè)公司為經營主體的模式下，不斷推進。此外，現(xiàn)代物流建設還應著眼于“四化”目標。

一是實現(xiàn)煙草物流一體化。隨著行業(yè)工、商相對獨立的物流資源的整合，單體運作模式的改變，工商物流一體化、供銷物流一體化成為可能。

二是實現(xiàn)煙草物流規(guī)?；?。在兩煙一體化、工商一體化、供銷一體化逐步實現(xiàn)的過程中，行業(yè)物流建設應以地市為基礎，發(fā)揮行業(yè)、省級物流管理職能，形成統(tǒng)一體系。

三是實現(xiàn)煙草物流信息化。大力推進物流電子數(shù)據(jù)交換的普及和應用，制定行業(yè)物流信息的標準和網絡接口規(guī)范，建立物流信息的共享機制，形成行業(yè)物流管理公共信息平臺，從而提高行業(yè)物流領域的信息化水平。

四是實現(xiàn)煙草物流標準化。管理中心向成本中心轉變過程中，優(yōu)化環(huán)節(jié)、強化管理的同步實施，不僅能降低物流過程的運行成本，還能進一步提升標準化管理水平。